Banken funktionierten lange in starren, dennoch erfolgreichen Strukturen. Es ist nur logisch, dass das Verständnis für Innovationen oft noch unzureichend ist. Durch gezielte Weiterbildung und Rekrutierung erreichen Banken hier die gewünschten Ergebnisse. Grösser ist die Herausforderung des Silo-Denken und -Handeln. Ilario erklärt, dass die isolierte Betrachtung von Themen, Abteilungen und Kernbereichen entspringt, die bereits isoliert voneinander aufgebaut wurden. Der Umgang mit Daten ist hier weder abgestimmt noch standardisiert, somit implementiert jede Abteilung eigene Methoden.
Data-driven-Banking schafft Abhilfe, indem es die nachgelagerten Prozesse der Datenaufbereitung aufeinander abstimmt und die Analyse standardisiert. So können alle berechtigten Mitarbeiter:innen die ausgewerteten Daten der anderen nutzen.
Lies im Artikel mehr über das Sourcing und die Beschaffenheit von verwertbaren Daten, die echten Mehrwert bringen.